四年一度的體育盛事圓滿落幕，但運動健兒們在賽場上的拼搏依然令人熱血沸騰。正如運動員需要教練的指導，一個高效的一線員工管理方案就像一個智造工廠的“教練”，通過精準招聘、調度和管理每一位員工，實現日益高效、智能的運轉。

伴隨新一輪科技革命大潮，全球制造業(yè)智能化轉型升級如火如荼。然而，招聘難、管理難、排配難、分析難等等，導致制造業(yè)一線員工管理普遍存在效率低、成本高、風險大等問題。在生產力爆發(fā)式增長與人力構成變化背景下，傳統(tǒng)模式已經無法解決工廠的招聘、管理、排配與分析上的“四大難”。

 

以招聘為例，當下員工進出廠頻繁，招聘壓力大，招聘到最適合企業(yè)的員工，提高員工留存率的問題凸顯。工信部《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》預測，至2025年，中國制造業(yè)在十個關鍵領域內的人才缺口將接近3000萬人，占總需求的48%。

對此，聯(lián)想依托自身在智能制造領域多年的實踐經驗與領先智能技術、管理理念創(chuàng)新，打造了Lenovo-EOM一線員工透明管理解決方案。該方案依照平臺化、智能化、扁平化、數字化、全流程的制造一線員工透明管理產品設計思路，在招、訓、用、管四大方面，完成了一線員工智能閉環(huán)管理。

招聘

在招聘方面，通過AI模型計算預測用工周期需求、自動生成招聘計劃，甚至跟蹤分析招聘質量，提高招聘效率，有效減少員工冗余或者人力不足的現象。

 

例如，通過人力需求管理功能，系統(tǒng)可以根據未來一個月訂單量激增的情況，提前生成招聘計劃，幫助企業(yè)迅速招募到所需的工人，確保產線能夠及時擴展，不會因人手不足而延誤交付。

培訓

在培訓方面，提供全面的培訓與履歷庫管理。系統(tǒng)可以全面記錄某位一線員工的基本信息、績效、薪酬以及技能等等，不僅可以更充分的利用員工技能，更幫助管理層全面掌握員工的能力，進行更精確的調度和發(fā)展規(guī)劃。

 

用人

在用人方面，智能派工和智能考勤功能尤為突出。智能派工功能讓工廠從原來的班組長excel排班、微信群通知再到線下點名，“進化”到系統(tǒng)根據技能和需求智能調度員工，大幅提升用工靈活性。智能考勤實時記錄出勤數據，并自動與工資績效數據聯(lián)動，節(jié)省了人力部門基于Excel等傳統(tǒng)工具的大量重復勞動。

 

據統(tǒng)計，基于方案中的智能派工功能，產線可以達到最佳綜合產出，最高可提高整體生產效率20％，特別適合在生產季度末臨時增線時應用。

管理

在管理方面，方案集成數據模型、漏損分析閉環(huán)管理和數字看板功能。傳統(tǒng)模式下，某條生產線出現人力浪費，漏損，需要一周甚至更長的時間分析數據從而發(fā)現與解決問題，而聯(lián)想一線員工管理方案可以在發(fā)現問題的當下立刻發(fā)出警報，管理層可以迅速調整用工策略，優(yōu)化資源配置，減少成本。

 

截至目前，該方案已經積累了四大優(yōu)勢，可實現以更先進的技術，更實用的功能，更低的成本推動制造業(yè)一線員工管理的智能化升級。

 

四大優(yōu)勢

· 首先，方案為管理團隊提供人力風險預警、用工需求預測等，進而推動產品順利交付；

· 其次，整個系統(tǒng)凝聚了聯(lián)想自身大量先進智能制造經驗，相比通用人力管理方案更貼合智造工廠實際需求；

· 第三，支持個性化定制和私有化部署，可以根據客戶需求實現定制開發(fā)；

· 最后，采取產品License+實施服務費用收費模式，可以以更低成本支持更大規(guī)模制造業(yè)一線員工管理。

目前，該方案已經在國內多個大中型制造業(yè)企業(yè)得到應用。例如在某頭部光伏企業(yè)，該方案不僅幫助客戶實現了員工上崗數據監(jiān)測與人力成本等閉環(huán)管理，還搭建了公司員工基本信息庫與技能信息庫，滿足了客戶對于大量員工智能化產線排配、合規(guī)監(jiān)控和用工成本分析管理需求。